Industria
Valutazioni analitiche e crescita strutturata.
Valutazioni analitiche e crescita strutturata
Da oltre vent’anni le nostre analisi dei processi, dei prodotti e delle tecnologie si avvalgono di metodologie strutturate di tipo ingegneristico. La Perizia è uno strumento talvolta utilizzato a garanzia di un’analisi oggettiva sui valori, metodi e tecnologie industriali. In questa maniera possiamo assicurare processi di crescita sulle Funzioni primarie industriali basati su dati e tecnologie, sia consolidate che innovative.
Nel nostro lavoro di System Integrator ci avvaliamo di professionisti ed esperti tecnici all’avanguardia nella ricerca industriale e nell’innovazione tecnologica.
Perizie su valori e tecnologie
La Perizia è un parere tecnico di una particolare situazione richiesta per accertarsi di questioni tecnico-economiche (come la stima di un bene o di un danno, ossia l’attribuzione agli stessi di un valore economico) o per attestare la verità riguardo a una questione tecnica (come la conformità di un bene a specifiche norme). La E3 Group, con i suoi professionisti di Ingegneria Industriale, redige perizie su:
- Requisiti a norma di legge di impianti, sistemi, macchinari e attività di ricerca e sviluppo per agevolazioni fiscali
- Valori aziendali (produzione, impianti, stock ed altro)
- Ambiente di lavoro
Crescita sui processi primari
I processi primari contribuiscono direttamente alla creazione dell’output (prodotti e servizi) di un’organizzazione e su questo è concentrata l’attività di E3 Group. Ad ogni problema specifico di crescita o di ristrutturazione industriale E3 Group risponde con una proposta ed intervento analitico, strutturato e misurabile non replicabile ma “cucito addosso” al cliente. Specificatamente si interviene su:
- Individuazione delle più idonee tecnologie – consolidate o innovative – sul prodotto ed implementazione delle stesse
- Individuazione delle più idonee tecnologie – consolidate o innovative – sul processo ed implementazione delle stesse
- Gestione metodologica del cambiamento
Gestione progetti complessi
Per gestire la crescita è necessario pianificare un progetto con lo scopo di raggiungere un determinato obbiettivo. Tale crescita va cavalcata con la gestione del progetto stesso e delle sue complessità. Applichiamo metodi statistici per stimare a priori tempi, risultati e rischi e li gestiamo con competenza manageriale. I progetti complessi sono costruiti su:
- Nuovi Processi Industriali
- Nuovi Prodotti Industriali
- Nuove Attività Industriali